企业的发展壮大对风险控制提出更高要求
我国监管机构已对上市公司内控及风险管理提出要求
方诺咨询以风险管理为导向建立内部控制体系
方诺咨询经过研究发现：目前内部控制和风险管理已发展到相互融合的阶段，也就是传统的内部控制与风险管理相互借鉴、相互渗透、趋于融合，更加注重系统性和全面性的阶段。
方诺咨询风控咨询内容体系框架
企业风控管理现状与应对措施概述
方诺咨询风控体系设计咨询项目思路
方诺咨询风控体系设计实施方法论
分三个阶段，六个步骤执行风控体系建设项目
1、现状评估范围：五大要素，两个维度
评估内容：内控五要素之子要素
2、健全风险评估管理体系
方诺咨询企业风险识别模型
3、构建完善的内部控制环境，夯实管理基础
4、建设和完善内部控制活动
完善控制活动也是流程再造的过程
5、梳理信息 顺畅沟通
根据企业信息特点，梳理信息类别、信息内容等，确定信息流汇总表，满足企业内部信息的质量要求和使用要求。
6、加强监督改进 保障工作有序开展
结合控制措施，通过明确监督改进要求、方法，设计监督改进相关模板，保障企业内部控制监督改进工作的有序开展。
内控体系建设–信息系统辅助实施