战略管理

方诺咨询战略与执行保障体系解决方案

针对现代企业所处的环境特点,方诺咨询研发并应用的动态战略管理体系,通过建立对内外部环境因素具有动态响应机制的战略,支持企业建立一套可实施的战略管理系统。

 

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动态战略管理体系

战略执行过程中的动态监控和调整,是使战略真正“动”起来的必要机制。

 

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由内外部战略影响因素驱动,确定企业成长的有效路径选择,并具有循环修订和改进机制,是方诺咨询动态战略管理体系的突出特点。

 

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动态战略管理的起点——战略情景分析

战略规划

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企业战略规划的层次及主要内容

 

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战略的滚动规划、动态调整

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6S管理体系——战略实施保障体系

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方诺咨询战略执行保障体系是协同运作的有机体系

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S1-战略分解及业务单元定位体系

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将总体战略目标进行分解,从财务、运营、内部资源等不同层面明确战略总体目标的实现路径——战略地图。

战略地图成为战略目标与组织单元及岗位责任相联系的桥梁,也是落实战略的关键步骤。

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战略地图的输出成果

 

S2-预算管理体系

预算管理是保障有计划的经营和有序发展的重要手段,通过预算编制和分解进一步揭示基础经营与总体目标的关系。

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2、预算编制方法及流程设计

3、预算执行和反馈方法及流程设计

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S3-管理报告体系 

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S4-风险管理及管理审计体系

风险管理及内部管理审计体系,从经营和管理两个层面进行监控,及时发现并纠正偏差,以保障企业健康发展。

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    内部管理审计

 

S5-组织单元业绩评价体系

以平衡计分卡的原理建设企业整体绩效考评体系,其中预算指标的考评是一个重要的组成部分。通过此设计使预算与绩效管理衔接成为一个整体。

 

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6-经理人考核激励体系

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