风险与内控

企业的发展壮大对风险控制提出更高要求

 

 

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我国监管机构已对上市公司内控及风险管理提出要求

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方诺咨询以风险管理为导向建立内部控制体系

方诺咨询经过研究发现:目前内部控制和风险管理已发展到相互融合的阶段,也就是传统的内部控制与风险管理相互借鉴、相互渗透、趋于融合,更加注重系统性和全面性的阶段。

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方诺咨询风控咨询内容体系框架

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企业风控管理现状与应对措施概述

方诺咨询风控体系设计咨询项目思路

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方诺咨询风控体系设计实施方法论

分三个阶段,六个步骤执行风控体系建设项目

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1、现状评估范围:五大要素,两个维度

评估内容:内控五要素之子要素

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2、健全风险评估管理体系

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方诺咨询企业风险识别模型

3、构建完善的内部控制环境,夯实管理基础

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4、建设和完善内部控制活动

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完善控制活动也是流程再造的过程

5、梳理信息 顺畅沟通

根据企业信息特点,梳理信息类别、信息内容等,确定信息流汇总表,满足企业内部信息的质量要求和使用要求。

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6、加强监督改进 保障工作有序开展

结合控制措施,通过明确监督改进要求、方法,设计监督改进相关模板,保障企业内部控制监督改进工作的有序开展。

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内控体系建设–信息系统辅助实施

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