管理诊断

企业在其发展的不同阶段和不同环境下,会面临不同的困境,并因此需要不断审视自身运营模式及内部的经营管理,就管理层所关注的问题深入剖析,以找到破解外部发展难题的突破口。

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企业在为多个行业、多种类型企业提供多年管理咨询服务的基础上,方诺咨询总结、设计的企业管理诊断与评价体系具有以下四个方面的特点——

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方诺咨询的企业管理诊断与评价体系分为战略、职能和基础管理三个层次。不同层次适应于不同的管理需求,在目标、内容和方法等方面有所差异。

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方诺咨询企业管理诊断与评价体系因不同的诊断目标和重点而划分的三个层次,从整体上看,是从宏观到微观、从发展战略到基础管理的分解和推进,形成一个有机整体。

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战略的有效执行依赖于各项职能贯穿于企业基本的经营业务活动当中,各项职能的有效发挥也是企业建设核心能力的重要过程和方式。

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职能诊断与评价能够帮助企业发现那些关键性职能,并从战略的角度对各项职能履行的过程和结果进行综合诊断。通过标杆对比也可作为企业考核体系中的一部分。

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职能评价是对各项管理职能从外部视角,根据管理职能的特点设计评价维度,并根据不同的管理需要选择的适宜的评价标准(如行业标杆、竞争标杆等),对企业管理职能的状况进行评价。

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基础管理诊断有助于帮助企业梳理基础管理目标,既关注管理规范设计,也关注管理规范执行,通过审视业务执行的程序找到待完善、优化之处,协助企业提高基础管理的制度设计和监督体制,提升精细化管理水平。

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