人力资源

方诺咨询的人力资源解决方案 

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人力资源战略与规划

方诺咨询的人力资源战略与规划方法论,通过系统性分析企业发展战略目标、人力资源的现状,提出人力资源发展战略目标和战略实施措施,并通过人力资源战略的实施推动企业发展战略的实现。

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方诺咨询人力资源战略与规划方法体系,有如下特点:

 

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人员招募

人才是企业竞争力的基石,为了帮助大中型企业实现科学选拔和招募人才的目标,方诺咨询通过系统性研发,形成了“人员招聘方法体系”,这个系统工具已经在多家大型企业得到成功应用。

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职业发展——职业发展通道

战略性人力资源关注人力资源管理的战略牵引作用,关注人力资源的不断开发、激励和增值。方诺咨询的“职业发展通道系统”,通过对企业业务流程、组织优化、工作研究、人员能力素质标准和分层、薪酬激励等方面的系统集成,铺设企业人才队伍的成长阶梯。

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职业发展通道系统充分结合企业行业特点和业务流程,划分专业领域并设置员工职业发展历程相对应的职位类型和职位层级。

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职业发展——培训开发

1、基于职业发展通道

方诺咨询的培训体系与职业发展通道有效结合,既可以实现针对岗位要求的培训,又通过晋级、晋阶形式的培训体系,将培训作为员工能力开发、职业成长的重要依据。

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2、基于学习地图

结合国际先进经验,培训体系的课程设计首先对客户“学习地图”进行个性化开发,在此基础上为客户设计分层分类的培训课程体系,使培训目标清晰化。

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职业发展——领导力开发

方诺咨询通过与国内外合作机构合作,在借鉴国际经验基础上,针对国内大中型企业中高层核心人才选拔、评估、开发和激励设计的领导力开发系统方案,已在部分企业集团得到成功应用。领导力开发系统由领导力评估、领导者选拔、领导力提升三个关键环节构成。

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领导力开发系统是以领导力模型为基础构建的,方诺咨询针对国内大中型企业中高层管理人员的特征,建立了适用于中国企业的领导力开发模型标准。在此基础上,再根据不同企业的发展战略、文化特征、管理特点制定个性化的领导力模型。

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绩效考核评价

方诺咨询选用平衡计分卡、关键业绩指标考核(KPI)等多种考核方式设计包括对企业组织单元考核以及员工岗位考核在内的绩效管理体系。通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变目标管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效,通过个体绩效提升来改善企业绩效。

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方诺咨询认为国内企业绩效管理体系建设要突出以下几个特征:

 

 

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组织单元的绩效管理建立在平衡计分卡体系的基础上,努力帮助企业实现全面实现战略性绩效目标体系的建立和分解。

员工岗位绩效管理是部门绩效的进一步延伸,是包括绩效目标、绩效障碍确认和克服、监控与评估、奖励与指导在内的管理循环。

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薪酬与福利

方诺咨询的薪酬福利体系咨询案例,涉及众多典型行业和不同类型企业,我们将根据这些经验为客户选择具有战略引导作用的薪酬方案,以及具有竞争力的薪酬水平。

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方诺咨询在综合分析多种岗位价值评估方法的基础上,针对中国大中型企业开发的“因素评价法”价值评估体系,在很多大型企业集团得到有效应用。

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方诺咨询为多家企业中高层管理者设计了中长期激励方案,与短期激励相匹配,充分实现核心人力资本的价值增强了企业吸引力和凝聚力。

特色服务——员工援助项目(EAP)

方诺咨询的EAP通过对企业组织层次和员工个人层次的综合辅导,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,改善组织气氛和管理水平,进而提高企业绩效。

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EAP是以提升员工心理健康水平为基础的咨询工作,但其关注范围远远大于单纯的心理健康咨询。 EAP的实施,除了帮助员工个人之外,还要协助组织机构达成企业目标,寻找组织存在的问题并协助实现组织氛围的改进,提升员工激励水平和组织整体绩效。

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特色服务——人力资源审计

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方诺咨询的人力资源审计体系划分为六大管理模块。根据六大模块设计具体审计目标和标准,并制定详细审计程序,成立专项小组实施每个模块的工作

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