组织运营

组织运营管控的总体框架

方诺咨询通过与国内外先进机构的合作,通过为多家大型企业集团提供企业运营管理咨询服务积淀的经验,形成了”,增加企业组织资本,提高企业运营效率。

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组织运营五大体系

 

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组织定位职能界面划分

组织运营管控是战略规划得以实现的机制保障,是企业各专业模块开展业务的前提条件。

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方诺咨询以系统的眼光,结合中国企业的特点,创立了企业集团价值贡献模型,分析评价企业集团管控现状。  

 

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合理确定集团与各业务单元定位,有效划分职能界面是集团管控的核心和起点

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管控模式设计

“一放就乱,一抓就死”是我国企业面临的现实情况。集权与分权,是多数企业集团领导面临的管理难题。解决这个问题的核心正是企业管控模式的选择和运用。

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    一个集团的成功管控模式没有简单的复制性,在现实世界中很难找到一种可以准确描述、具有普适性的管控模式。

 

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方诺咨询集团管控模式设计方法论

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方诺咨询从业务单元结构、业务模式、运营经验等因素分析业务成熟度,基于业务单元业务成熟度的不同对集团管理精力的投入有不同需求,设计管控模式方案。

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集团战略规划中,通过对产业吸引力及集团资源能力适应性的综合分析,明确了集团不同业务的战略发展定位,包括哪些业务将长期发展、哪些业务重点培育、哪些业务更关注近期回报等,相应的要求不同的管控模式。

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企业管控模式的选择结果并不单一,而需针对不同业务在企业中不同的战略地位,选择与之相适应的管控模式,以促进业务的发展和企业整体战略目标的实现。

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组织结构设计

企业组织结构需要适应外部环境的变化、业务内容的调整和管控模式的优化,才能有效调动企业内部资源,提高经营管理效率。方诺咨询利用结构分析法、对标分析法等方法确定企业组织架构。

 

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在战略规划指导下,基于集团管控模式,结合行业特征和管理特点设计下属各业务单元的组织形式。

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组织结构不仅要适应企业现阶段的业务特点和管控要求,还要充分考虑企业中长期的战略目标以及战略的调整性,应具备前瞻性和一定的弹性。

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方诺咨询利用组织分析法和流程分析法相结合的方式,设计企业内各部门岗位,使岗位充分满足部门职责和管理及业务流程的需要。通过从上而下的岗位设计,使岗位最终服务于集团战略目标的实现。

用“工作负荷分析法”确定岗位和编制数量

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采用“工作负荷分析法”确定岗位和编制的数量,解决定岗定编问题,提高人员使用效率,节约企业成本。

 

企业化流程优化

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集团流程优化不能只解决单体和局部的问题:

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而应该以系统的架构提供全局性的综合解决方案:

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优化后管理流程和业务流程 

制度体系建设

构建一套具有国际竞争力的,又符合企业实际情况,具备较强可操作性的企业制度体系,是大多数企业集团正在为之努力的目标。方诺咨询通过诸多项目的实践,总结出集团制度体系建设三部曲

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企业制度体系的微观层面

 

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