财务管理

 

方诺咨询的企业财务管理体系

面对日益多元化的利益主体和不断变化的外部环境,企业财务管理必须与时俱进,丰富和完善其反映、财务管控和战略性财务的三大职能,成为业务部门的战略合作伙伴和企业的价值管理和创造者,同时平衡好“管家”和“规划师”两大角色,这是方诺咨询的企业财务管理平衡价值模型的核心。

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围绕企业财务管理平衡价值模型,方诺咨询总结形成了领先的企业财务管理实践四层次结构框架。

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方诺咨询财务管理咨询产品

 

方诺咨询财务管理规划内容结构如图:

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企业集团的集团级财务管理组织,工作职责与基层财务组织存在一定差异。集团层财务组织定位规划应立足于打造四大服务中心,服务于集团整体价值最大化。

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  • 方诺咨询的财务管理规划方法论

规划咨询工作以理解企业战略入手,确定财务管理对战略的支持定位及价值贡献,再分别确定财务管理八个内容模块的建设蓝图。通过比较各模块的现状和蓝图,确定财务管理完善方向,设计分步实施策略。

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2、核算与财务信息体系

 

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方诺咨询的会计核算体系咨询服务以体系化、规范化和操作性为原则,包括以下四部分内容:

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  • 方诺咨询的会计核算方法论

核算模式与会计信息

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会计政策与核算流程

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3、全面预算管理体系

 

预算并非单纯强调收入、利润等独立指标,而是企业价值管理体系,以追求投资回报效率为核心。

 

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  • 方诺咨询的全面预算管理方法论

方诺咨询的全面预算管理体系由五大模块组成。

 

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4、战略性财务

  • 财务组织与业绩管理体系 

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  • 风险管理与决策支持体系

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决策支持体系为企业具体提供信息支持,必须同时满足两大要求:信息丰富及时,能满足各方面管理者的决策需要;企业使用信息口径规范,基础信息口径一致。方诺咨询借鉴“数据字典” 原理,梳理、规范企业相关信息。

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  • 资源配置及公司金融

投资于能够带来价值增长的行业或项目,最大限度提高资金及资本的利用效率,是企业实现价值增长的关键。方诺咨询以“企业价值最大化”为原则设计企业资源配置方案。

 

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方诺咨询核心优势

方诺咨询以综合效用最优和企业价值增长为理念向客户提供全局化的解决方案。方诺咨询并不局限于单一的资金管理方案设计,而是向客户提供公司金融整体解决方案。

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